現代のあらゆる事業において、エンジニアは欠かせない職業となっています。しかし、需要に対してエンジニアの数は決して多くないため、採用できない状態が続くことも珍しくありません。本記事ではエンジニアが採用できない原因・課題と、具体的な解決方法について解説します。

エンジニアの採用ができない原因

エンジニアを採用できない現状が続いている場合、何かしら原因があると考えられます。以下では、具体的な原因を紹介します。

採用したいエンジニアをイメージできていない

どのようなエンジニアが必要なのかがイメージできていないと、自社にマッチする人材を逃しやすくなります。明確なイメージを作れないと、いつまでも採用につながらない状態が続いてしまうでしょう。

特に採用担当者がエンジニアについての知識を持っていないと、必要な人材をイメージできないことが多くなります。

エンジニアのニーズを把握できていない

エンジニアがどのような職場環境を求めているのか、何を重視して仕事を探しているのかなど、ニーズの把握不足も採用できない原因になります。採用活動をはじめる前にエンジニアのニーズをチェックし、自社の魅力・特徴のなかから興味を持ってもらえる情報を提供するのがコツです。

ニーズを把握する際には、自社で雇用しているエンジニアから話を聞いて意見を参考にすることも考えられます。

他社との差別化が上手くいっていない

採用におけるアピール内容や自社ならではの特徴をうまく他社と差別化できないと、エンジニアの確保が難しくなります。差別化できていない場合、求職者の記憶に残らず応募にまで至らないケースが増えるでしょう。

他社がどのような求人を出しているのかチェックして、異なるアプローチ方法を採用するのもポイントです。

採用選考に時間がかかりすぎている

採用選考に時間がかかりすぎることも、エンジニア採用を妨げる原因です。採用決定までに長い時間がかかるほど、別の会社に採用されてしまう可能性が高まります。

エンジニア採用におけるプロセスは可能な限り単純化し、スムーズに内定を出せるように整備するのが重要です。

業界全体でエンジニアが不足していることも原因の1つ

そもそもエンジニアの人数は、業界全体で不足している現状があります。特に即戦力となる人材は簡単には見つけられない状況にあるため、応募条件が厳しすぎると採用できない状態が続く可能性が高まるでしょう。

エンジニア不足を理解した上で、採用に至る工夫・施策を実行していくのがコツです。

エンジニアを取り巻く採用事情

エンジニアの採用事情は、ここ数年で大きく変容しています。以下では、エンジニアを取り巻く採用事情について解説します。

2030年には約79万人のエンジニアが不足する可能性がある

みずほ情報総研株式会社が行った「IT 人材需給に関する調査 」によると、2030年には最大で約79万人のエンジニアが不足する予測が立てられています。現代でもすでにその前兆がみられ、技術の高度化や企業が求めるスキルのハードルが高まっていることも合わさって、エンジニア不足が課題となっているのです。

エンジニア不足が加速することを見越して、今から未経験でエンジニアを目指す人は増えています。しかし、企業が求めるのはすぐに働ける人材であるため、未経験者は書類選考で落としてしまうケースがあるでしょう。そういった採用側と応募者側のすれ違いが採用がより困難になる原因となっています。

※参考：みずほ情報総研株式会社｜－ IT 人材需給に関する調査 －

エンジニアの働き方が多様化している

エンジニアの働き方は、正社員として働くだけではなくなっています。派遣・フリーランスなど、多様な労働スタイルで仕事をするエンジニアも増加しているためです。

企業にはエンジニアの働き方の多様化を把握したうえで、それに合わせた採用活動が求められるます。正社員採用にだけ力を入れるのではなく、必要なときに求めるスキルを保有している派遣エンジニアを雇用したり、フリーランスエンジニアとパイプを作って業務を委託したりといった方法も検討されるでしょう。

エンジニアを採用できないときに確認すべきポイント

エンジニアを採用できない状態が継続しているのなら、以下のポイントをチェックしてみましょう。

エンジニアの採用コンセプトが明確になっているか

エンジニアの採用コンセプトが、きちんと明確になっているか確認しましょう。ただ漠然と「エンジニアを採用したい」ではなく、「〇〇のようなエンジニアを求めている」「〇〇のエンジニアが活躍できる会社」といったコンセプトを言語化して、メッセージとして伝えるのがポイントです。

必要なエンジニア像が社内で共有できているか

採用担当者や一部の人だけが必要なエンジニア像を理解している状態では、最適な人材を見逃す可能性が高まります。採用したいエンジニア像を決めたら社内で情報を共有し、会社全体で採用活動を進められる環境を構築するのが理想です。

採用したいエンジニア像に変更があった場合は、古い情報のまま採用活動をする人が出ないように再度の情報共有が必要となります。

エンジニアの採用方法が偏っていないか

エンジニアの採用方法が偏っていないか、特定の方法だけに固執していないか確認することもポイントです。求人広告を出稿するだけでなく、SNSの活用など複数の採用チャネルを用意することで、採用率を高められます。

リファラル採用、ダイレクトリクルーティング、スクラム採用、派遣サービスの活用などエンジニアを採用する方法は多数あるため、まずは自社に合った方法をピックアップするのがおすすめです。

エンジニアを採用できない原因を解消する方法

エンジニアを採用できない状況を打破するためには、以下の方法で原因を取り除くのがポイントです。

採用したいエンジニアのペルソナを設定する

採用活動においては、エンジニアのペルソナを詳細に設定するのが重要です。どのような経歴があり、どのようなニーズを持ち、どのようなキャリアプランを考えている人材を採用すべきなのか話し合いで決定します。

ペルソナを設定することで、ミスマッチによる早期退職のリスクを減らせる点もメリットです。

自社のエンジニアにヒアリングして入社理由を参考にする

自社のエンジニアにヒアリングをし、なぜこの会社に入社したのかを聞き出すのもコツです。入社理由はエンジニアからみた自社の魅力になり得るため、アピールポイントとして押し出せる可能性があります。
ときには自社エンジニアを採用活動に参加させて、面接などで協力を仰ぐことも採用できない状況を改善するポイントです。

エンジニアの採用条件を緩和する

エンジニアの採用条件が厳しすぎると、応募者が増えないリスクがあります。必要なスキル・経歴など妥協できる部分をピックアップし、条件を緩和することも検討してみましょう。

その際に採用における最低基準も決めて、「〇〇のスキルは必須」という絶対に欠かせない要素を確認するのも重要です。

エンジニア採用における流れを決める

素早くエンジニアを確保するためには、採用における基本的な流れを事前に決めておく必要があります。候補者の選別、面接の連絡、内定の通知といった一連の流れを、スピーディに実施できるように準備しておきましょう。

選考の時間を短縮することで、内定辞退の可能性を下げられるのもメリットです。

エンジニア派遣サービスを活用する

エンジニアの労働スタイルが多様化していることを考慮して、派遣サービスを利用するのもおすすめです。派遣エンジニアの雇用は採用におけるプロセスを省略しつつ、即戦力として働ける人材を獲得できます。

思うようにエンジニアが採用できないときには、派遣サービスを継続利用するのも1つの方法になるでしょう。

まとめ

エンジニアを採用できないと悩む企業は、決して珍しくありません。この機会に採用できない原因と解消するための方法を確認し、今一度採用活動の流れやコンセプトを見直してみてはいかがでしょうか。

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