エンジニアの採用を目指しているが、思うように成果がでず悩んでいる担当者も多いのではないでしょうか。エンジニア採用にはさまざまな課題があるため、それらの理解と解決方法の把握ができていないと、いつまでも成果につながらない可能性もあります。本記事ではエンジニア採用における課題と、その解決方法について紹介します。

エンジニア採用は難しいのか

エンジニア採用は、近年難易度が高くなっています。以下では、エンジニア採用が難しくなっている理由について解説します。

エンジニア不足が進んでいる

エンジニアはその需要に見合わず、人材の数が少ないのが課題の1つです。エンジニアとして活躍できる人数が少ないため人手不足に陥る企業が多く、優秀な人材は競争率が高くなって採用難易度が上昇する傾向にあります。

エンジニア不足という採用における基本的な課題を理解して、他社に遅れを取らないように備える必要があるでしょう。

エンジニアの働き方が多様化している

近年エンジニアは、会社に所属する以外の方法で働くことも増えています。例えば派遣やフリーランスとして活躍し、会社に縛られないスタイルで働くケースも多くなっています。

エンジニアの労働スタイルが変化している現状を把握し、それに合わせた採用方法を取ることも重要です。

エンジニア採用における課題について

エンジニア採用には、複数の課題があります。以下を参考に、どのような課題があるのかをチェックしてみてください。

採用したいエンジニア像を明確にできない

エンジニアは、それぞれ独自の経歴・スキルを持っています。エンジニアごとの経歴やスキルから想定できる特徴を理解し、自社に必要な人材像を明確にすることが1つの課題です。

単純に「エンジニアを増やしたい」といった計画だけでは、役立つ人材の確保は難しくなるでしょう。一度採用したいエンジニアの人材像を話し合う機会を設け、採用活動の方向性を決めるのがポイントです。

自社のアピールがうまくいかない

エンジニアを求める企業は多いため、自社ならではの魅力をアピールして応募者を集める必要があります。しかし、他社との差別化は簡単ではなく、他企業の求人に埋もれてしまうケースが目立ちます。

自社がエンジニアに対して何ができるのか、入社することでどのようなメリットがあるのかを示すことが、採用を成功させるために必要です。まずは自社の魅力・特徴を洗い出し、独自性を言語化してみましょう。

「優秀」なエンジニアを見抜くのが困難

エンジニアを「優秀」と定義する内容は、企業によって変わります。他企業にとって優秀な人材が、必ずしも自社で活躍できるとは限らないのです。優秀なエンジニアを見抜くことが困難な点も、採用活動における課題となります。

そのため自社の現状と課題を洗い出し、どのような人材が優秀なエンジニアとなるのか定義する必要があるでしょう。優秀なエンジニアの定義が実際に必要な人材とズレると、採用してもその能力を活かしきれない可能性があるため注意が必要です。

採用フローに時間と人的リソースがかかる

エンジニアを採用するためのフローにおいて、時間と人的リソースがかかる点も課題になっています。採用フローに時間を取られすぎると、応募者は別の企業に採用されてしまう可能性が高まります。同様に採用フローが複雑化すると、担当者の負担が大きくなってほかの業務に支障が出るリスクが向上するでしょう。

採用フローをいかに単純化し、時間と人的リソースを削減するかがエンジニアを確保する際のポイントです。

そもそも応募者が集まらない

エンジニア不足と求人数の多さから、そもそも自社に応募してくれる人材が少ないことが課題になることもあります。応募者がいないと採用が不可能となるため、まずは求職者の注目を集めるための施策を用意する必要があるでしょう。

一方で、ただ応募者を増やすだけでは、自社の業務を担当できるエンジニアの確保が難しくなります。必要なスキルや経験を明確にして、ある程度応募者を制限することも大切です。

エンジニア採用の課題を解決する方法

エンジニア採用における課題を解決するには、以下で紹介する方法が参考になります。

エンジニアの仕事やニーズを理解している人材を採用担当者にする

エンジニア採用を実施する際には、仕事内容やニーズへの理解がある人材を担当者にするのがポイントです。自社でエンジニアとして働いている人材にアドバイスをもらったり、実際に面接に参加させたりするのも解決策の1つになるでしょう。

採用担当者がエンジニア業務を理解しきれていないと、優秀な人材を見逃したり、応募者の方から内定を辞退されたりするリスクが高まります。エンジニア兼採用担当の枠を作り、エンジニア採用時に活躍してもらうこともおすすめです。

エンジニアの興味を引ける求人情報を展開する

単に自社の情報や採用基準を提供するだけでは、応募者を集めることは難しいです。エンジニアが求める情報を把握し、的確に発信していくのが課題解決につながります。

例えば「入社することで身に付くスキル」「体験できる業務内容」「キャリアアップにつながる理由」「教育制度や福利厚生の充実」などを、アピールポイントとして掲載します。そのほか、具体的な給与や昇給など、待遇面を明確に記載することも応募者を集めるためのポイントです。

採用フローを整備する

採用にかかる時間と手間を短縮するために、採用フローを整備し直すのも課題解決につながります。採用の流れとプロセスごとの担当者を決めた上で、なるべく単純化して代替しやすい形に整備しましょう。

必要に応じて外部から採用のプロを招き、採用フローの改善を手伝ってもらうことも検討されます。採用フローは実際に試した上で改善を繰り返していくことも重要なので、定期的に成果をフィードバックして改善点を見つけ出すのもコツです。

エンジニアの採用方法を多様化する

エンジニアの働き方が多様化していることに合わせて、採用方法も多様化するのがおすすめです。例えばフリーランスエンジニアに業務の一部を外注したり、派遣で契約して即戦力となる人材を確保したりといった方法が考えられます。

従来の採用方法に縛られず、柔軟に採用活動を進めるのが課題解決につながります。まずは新しい採用方法を実際に試して、その成果や担当者の感触を参考に次の方法を模索してみましょう。

エンジニア採用の課題は定期的に見直す

エンジニアを取り巻く状況は、現在も変化し続けています。時代や技術の変化にともなって、採用における課題も変わる可能性があるでしょう。

定期的に自社における採用の課題を見直し、解決方法を新たに考案するのも重要です。課題の種類によっては、採用フローや手法を根本的に練り直すなど、大規模な改革が必要になる可能性もあります。

エンジニア採用の方法を根本的に見直すことも検討する

エンジニア採用に多くの課題を抱えているのなら、採用方法を根本的に見直すことも検討されます。

エンジニアを「直接採用しない」ことも1つの方法

エンジニアを正社員で採用しようとすると、多くのコストがかかります。また、必ず目的が達成できるとは限らないため、時間とコストが無駄になる可能性もあります。

そこでエンジニアを直接採用するのではなく、派遣サービスを経由して紹介を受ける方法を検討することも1つの手段です。正社員雇用に固執することを辞めて、柔軟に雇用ができる派遣採用にシフトすることも解決策になり得るでしょう。

まとめ

エンジニアを採用する際には、さまざまな課題に悩まされるでしょう。ときには課題が大きな壁となり、目的達成を諦めなくてはならないこともあるかもしれません。しかし、エンジニア採用における課題には、多くの解決方法があります。それぞれの特徴を把握した上で自社に必要な手法を的確に取り入れていければ、課題解決を進められるでしょう。

エンジニア採用における課題を解決する際には、派遣エンジニアを雇用するという方法も検討されます。アイエスエフネットでは、インフラエンジニアの派遣に特化したエンジニア派遣サービスを提供しています。

多くの実績と充実したサポート体制を備えているため、はじめてでも安心して利用が可能です。この機会にアイエスエフネットのインフラエンジニア派遣サービスを活用して、派遣エンジニアを使った解決法を試してみてはいかがでしょうか。

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